南方英特空調人力資源領先戰略

根據長安汽車集團人力資源領先戰略實施意見有關文件精神，為成為中國乃至世界一流汽車空調系統及發動冷卻系統供應商的愿景目標，公司決定實施以“效能領先為核心，以機制領先、人才領先、管理領先”為目標的人力資源領先戰略。通過六年的努力，構建基于南方英特空調領先文化、基于南方英特空調事業領先戰略、基于競爭標桿的人力資源管理體系，造就一支業內一流的高素質人才隊伍，為公司持續發展提供強大的人力資源保障。

一、人力資源領先戰略目標
今后六年，南方英特空調要在人力資源領域以效能領先為核心實現機制領先、人才領先、管理領先等三大“領先”。
（一）效能領先
實現人力資源價值鏈管理，對人力資源價值創造、價值評價、價值分配進行科學管理，突出人才投入和產出，形成具有南方英特空調特色的可持續發展的人力資源競爭比較優勢。充分調動員工的積極性、主動性和創造性，持續提高員工的工作能力和效率，實現人盡其才，使員工的能力和潛力得到全方位的發掘和極致的表現。
（二）機制領先
一是建立以公司戰略和崗位目標、價值創造為基礎的科學、量化的績效考核機制；二是以企業支付能力和員工價值項獻、能力水平為基礎具有市場競爭力的薪酬分配機制；三是建立以崗位任職資格、員工能力、績效考核為基礎的系統化、專業化、職業化人力資源開發機制；四是建立儲備充足人才儲備及調配機制；五是建立與公司產能相匹配的靈活多樣的勞動用工機制。
（三）人才領先
一是打造一支具有良好職業道德、卓越管理能力的中層管理人員隊伍；二是打造一支由國內外的業內前沿人才組成的專業技術人才隊伍；三是打造一支數量充足、熟練操作技能、敬業的技能人才隊伍；
（四）管理領先
牢固樹立“以人為本”“人力資源是第一資源”的人力資源管理理念，建立科學、先進、可操作性、有生命力的“選拔、配置、培養、考核、激勵”等人力資源管理體系和規范、清晰、完備、高效的人力資源管理制度流程，加速推進準確、高效的人力資源信息化管理方式。

二、人力資源領先戰略體系
根據集團公司人力資源領先戰略，重點推進戰略管理、職位管理、能力體系、績效管理、薪酬管理、員工職業發展、榮譽體系等七大體系建設。
（一）推進人力資源戰略體系建設
根據長安集團人力資源領先戰略，在對公司現有員工、現有人力資源管理機制和管理體系進行深度分析、盤點的基礎上，建立由員工隊伍戰略規劃、人力資源管理戰略規劃和核心人才戰略規劃等組成公司的人力資源領先戰略，并對實施推進情況進行評估和監控。
（二）推進職位管理體系建設
根據公司戰略和生產經營計劃，對比標桿企業，對公司現有職位、職級體系進行梳理，構構建一套具有企業特色的規范的職位職級管理體系，并以此為基礎，制定分層分類的職位任職資格標準，逐步建立完善的任職資格管理體系，為人力資源“選、用、育、留、退”等各項機制的完善創建科學的管理平臺。
（三）推進能力體系建設
建立中層管理人才能力素質模型和專業技術/技能人才能力素質模型，科學結合職位任職資格標準，優化中層管理人員、專業技術/技能人才、后備人才和核心人才選拔、培養、提升體系，并將之運用于各類人才的引進和培訓工作中。
（四）推進績效管理體系建設
建立以工作業績與員工潛力為導向的績效考核體系。加強績效考核體系的導向性作用，將員工個人績效與企業戰略目標、部門工作任務相掛鉤，重點考核部門、員工承擔的工作任務多少和對企業的價值貢獻大小。在績效管理工作推進過程中，綜合應用平衡計分卡、目標管理、關鍵業績指標（KPI）、360°評估等管理工具和方法，以公司與部門、部門與員工雙向溝通確認的績效指標來評估部門和員工過去的表現和貢獻，
（五）推進薪酬管理體系建設
建立基于業績貢獻、崗位價值和能力素質的具有外部競爭性、內部公平性和成本優化的分層分層類的薪酬管理體系，并逐步完善中層管理人員、專業管理人員、技能人員等多層次多種類員工的細分薪酬體系；在分薪酬分配時堅持薪酬分配結果和公司經濟效益、員工績效評估結果“雙掛鉤”的模式，建立與公司經濟效益增長和員工貢獻相統一的正常收入增長機制，讓所有員工享受到企業發展帶來的成果；同時建立并完善社會保障、單位保障和個人權利保障相結合的員工福利保障體系，強化員工福利的激勵性。
（六）推進員工職工發展體系建設
建立管理職務、專業技術/技能等雙軌制職業發展通道，并從制度層面落實并保障專業技術人員各項待遇；根據職位任職資格體系，逐步建立基于崗位、能力、績效的人力資源開發體系，對中層管理人員重點關注團隊建設能力和創新能力，對一般員工重點關注專業技能和職業素養；充分利用長安集團和空調國際內部優勢資源，加大內部培訓師資的培養、評選和使用力度和內部公開課程開發力度，同時適時加強高校和培訓機構合作，建立內、外結合的培訓基地和師資隊伍；分層次、分層級推進后備人才計劃，對各級管理人員、核心專業技術/技能人員制定繼任者的培養計劃，保證相應崗位穩定和充足的人員儲備。
（七）推進獎勵體系建設
堅持精神激勵與物質激勵相結合，完善和豐富現有的獎勵制度，對員工所提的合理化建議、持續改進等方面進行有效地、適度的精神和物質獎勵，樹立“標兵式”員工，促進員工為公司發展獻技獻策。